培训机制  

   
一、培训目标
通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和职业素质，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标，为企业提供优秀的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员。
二、培训内容
公司对员工的培训主要包括知识培训、技能培训和职业素质培训。
1、知识培训。员工知识培训包括本专业和相关专业新知识的培训，通过培训使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
2、技能培训。员工技能培训包括岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，通过培训使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
3、职业素质培训。员工的职业素质培训包括心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，通过培训建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。
三、培训形式与方法
（一）公司的培训形式包括内部培训、外派培训。
1、内部培训又分为入职培训、岗位技能培训和员工职业素质培训。
（1）入职培训：凡新入职员工均应参加入职前教育培训，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容，入职培训由人事部负责组织开展。
（2）岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人事部协同各部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事部，再将其汇总呈报总经理核准后由人事部根据需求统筹安排。
（3）员工职业素质培训：根据公司的发展及公司目前的现状，由公司各部门提出对员工职业素质进行培训的需求计划，报人事部，再将其汇总呈报总经理核准后由人事部根据需求统筹安排。
（4）岗位轮换培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
（5）部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。
2、外派培训：培训地点在公司外，包括国内外短期培训、高级经理人海外考察、MBA课程选修、博士硕士学历深造等。
（二）公司内部培训的方法主要有以下三种类型：课堂培训、学员自助培训和媒体推动培训。
1、课堂培训主要包括报告、演示、讨论、研讨、角色扮演、情景模拟法、游戏法等七种方法。
2、学员自助培训（适用于学员人数非常多的学习形式）：练习手册、指导和教练、录音带、录像带。
3、媒体推动培训（适用于学员分散在各地的学习形式）：电话会议、基于互联网的学习。